為總結(jié)公司2012年安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，不斷完善和糾正管理工作中存在的漏洞與偏差，進(jìn)一步提高2013年度在建工程安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，公司于2013年7月26 日上午召開了2013年安全質(zhì)量工作會議。公司總工兼工程部部長包五喜主持會議，公司總經(jīng)理張惠忠、副總經(jīng)理胡萍、工程部、經(jīng)營部、安全部相關(guān)人員及分公司、各項目部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議紀(jì)要如下：
一、副總經(jīng)理胡萍對2012年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，對2013年安全質(zhì)量工作的提出了要求。認(rèn)為2012年公司管理體系運(yùn)作良好，年度安全、環(huán)境目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)得到了很好的實現(xiàn)。新灣還建小區(qū)二工區(qū)、保利?時代K18、保利?西海岸建立了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，效果較好，希望繼續(xù)推廣下去。漢口北舉辦了附著式升降腳手架的觀摩活動，新灣還建小區(qū)七個工區(qū)開展了安全質(zhì)量互評學(xué)習(xí)活動，在比學(xué)趕超中不斷完善自我，提高了工程安全和質(zhì)量的管理質(zhì)量。聯(lián)發(fā)?九都府項目被評為“質(zhì)量黃鶴杯”，保利?海上五月花被評為“安全文明黃鶴杯”，工作取得了一定的成績。
二、會議學(xué)習(xí)了《武漢鳴辰集團(tuán)有限公司建筑工程管理規(guī)定》（暫行）、城建﹝2013﹞83號：《武漢市建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理班子管理暫行規(guī)定》、武城建安辦﹝2013﹞12號：《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑起重機(jī)械專項整治工作》、武城建﹝2013﹞176號：《全市建設(shè)工地安全文明施工專項整治工作方案》、武城建﹝2013﹞177號：《市城建委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的通知》等安全質(zhì)量文件精神
三、對“安全文明黃鶴杯”、“質(zhì)量黃鶴杯”的獲獎項目部頒發(fā)獎勵。會上總經(jīng)理張惠忠為獲“質(zhì)量黃鶴杯獎”的聯(lián)發(fā)?九都府項目部頒發(fā)獎勵，項目部負(fù)責(zé)人任孝邑領(lǐng)獎。副總經(jīng)理胡萍為獲“安全文明黃鶴杯獎”的保利?海上五月花項目部頒發(fā)獎勵，項目部負(fù)責(zé)人林貴領(lǐng)獎。
最后總經(jīng)理張惠忠作了重要講話。張總指出，目前建筑施工市場的大背景和市場條件在不斷的變化，安全管理要求越來越嚴(yán)格，安全的牽涉面越來越廣， 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)工作密不可分，我們要以良好的現(xiàn)場管理來促進(jìn)業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，給客戶以保證安全、質(zhì)量優(yōu)良的信心。張總提出了以下工作要求： 1．安全質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)要加強(qiáng)，我們的管理體系不但要有框架，還要有相應(yīng)的人員，各單位要檢討配備的人員是否足夠、稱職。2．檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作非常重要，要積極主動開展工作。要保持相對穩(wěn)定的人員及管理隊伍，長期、全過程地開展安全質(zhì)量工作，保證整個管理體系的穩(wěn)定性和有效性。3．按公司相關(guān)工作要求和公司的布置要求，認(rèn)真做好各項工作，努力實現(xiàn)2013年安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
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